为系统提升中基层管理人员综合素质，盈达锂电于11月26日组织开展《怎么当好班组长——从优秀到卓越的管理进阶》专题培训。本次培训聚焦班组长角色认知、职责落实、能力构建与实战技巧，助力实现从"业务骨干"到"团队管理者"的转变，为公司冲刺年度目标、实现2026年"开门红"注入管理动能。

本次培训系统构建了从认知到实践的完整学习闭环，围绕角色认知、职责聚焦、能力突围、实战技巧、问题应对和行动倡议六大模块展开。

课程首先帮助学员明确班组长“承上启下”的桥梁定位和“兵头将尾”的双重角色；在此基础上，系统梳理生产管理、质量安全、团队建设与沟通协调四大核心职责，通过强化目标管理、沟通协调、问题解决等核心能力提升管理效能，同时引入5W1H任务法、5S现场管理、班前会等实用工具促进知识转化，针对员工积极性低、任务推诿等典型场景提供具体解决策略，最后通过"三懂四会"行动倡议推动学习成果落地。

培训采用"理论+案例+互动"的教学模式，内容紧密贴合工作实际，有效提升了学员的管理认知与实操能力，获得了广泛共鸣与积极反馈。参训人员纷纷表示，课程内容实用性强，为日常管理工作提供了清晰思路和有效方法。

盈达锂电将以此次培训为起点，持续优化管理机制与工作流程，推进培训成果落地见效，进一步夯实企业人才基础，为实现高质量发展提供坚实保障。